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转向,EPS (电子助力转向) 马达直接驱动齿条,分相器型 扭矩传感器,转向齿轮单元 无电刷式马达 减速机构,,转角传感器,,,[规格],,,转向,系统示意图,扭矩传感器,转角传感器,,,,,制动控制...
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0,销售店售后业务管理,1,售后服务的重要性,零部件的作用及意义 广汽丰田售后服务的特色 服务的基准 FIR体制 零部件 三包 与售后服务相关的请求 遵守设施标准 人才培养 指导遵守业务标准 确保整车...
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销 售 技 术,---目录 ---,一、专业化 二、与客户的接近 三、可能性的判断 四、商品的讲解 五、商谈 * 契约 六、交货 七、连续性的要求,--- 前提 --- 对销售人员来讲是否能够成功？只...
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客 户 管 理,课程目的,通过本课程的学习，学员将能够： 明确客户管理对与经销店经营和品牌建设的重要性 了解客户管理的执行依据和条件 掌握顾客分类的方法，以及意向客户级别定义的方式和技巧 分析顾客的主...
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丰田汽车的 智能客户关系系统 —— e-CRB,目的,丰田公司背景 e-CRB的应用状况说明 e-CRB的价值分析 8 19,主要内容,丰田汽车公司简介,丰田汽车： 丰田汽车公司简称“丰田”（TOYO...
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Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the indus...
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丰田问题解决,技能系版,中国丰田学院,Copyright 2006 TOYOTA INSTITUTE, Toyota Motor Corporation (Internal Use Only),2,课...
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高级管理会计（成本管理部分）,贺欣 副教授 Hexin8150@sina.com,参考资料,成本与管理会计（第13版），查尔斯.T.亨格瑞等著，王立彦等译，中国人民大学出版社，2010年9月 htt...
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一汽丰田 和谐天下,一汽丰田2009年江苏媒体联谊会策划方案,活动背景：,2009年金融危机的影响依然在延续，这导致汽车消费者的购买信心大大受挫，而消费者的购买信心又决定了品牌的生命力。虽然国家已经陆...
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创造灵活的工作场所,第六小组： 缪婷婷 陈又新 吕文先,——设备布置和多能工,目 录,面临的问题 采取对策 实现少人化——灵活地适应需求 优化设备布置 培养多能工 对比分析（美国&日本）,面临的问题,...
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广汽丰田销售部 改善室,汽车安全性是衡量汽车技术发展水平的重要标志，也日益成为影响消费者购车的关键因素。 那么究竟是德系车还是日系车更加安全？ 下面我们从车身结构设计与制造方面进行对比分析，相信会...
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条形码在天津丰田汽车的应用,天津丰田汽车有限公司是丰田汽车公司在中国的第一个轿车生产基地。 二维码应用管理解决方案使丰田汽车在生产过程控制管理系统中成功应用了QR二维条码数据采集技术，并与丰田汽车公司...
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空客,首先我们来到空中客车（天津）总装公司，参观了A320、A319系列飞机装配车间。,装配车间宽敞、明亮、整洁、美观并有中央空调。 现场管理人员的分工明确，各种所需物料都有专人负责配送上线。,中央空...
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丰田生产模式 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM（TPS）,丰田生产方式就是：,将必要的产品， 在必要的时间， 生产必要的数量,丰田语录,建立质量文化 丰田最重视的是确实执行与采取行动，...
,欧美亚品牌车型整车性能分析,姓 名：秦唅,指导老师：陈霞,学 号：12060518,班 级：120605,,车型：一汽丰田 普拉多GX,1、目标客户群分析 2、市场定位 3、所获奖项 4、外观设计 ...
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TPM,主讲:周菊男,飞弹化妆品容器（昆山）有限公司,一 TPM概要,1、定义：全面生产保全 有三次定义： ① 现场参与的TPM（局部TPM） 1971年 ·追求“设备综合效率最佳化”的目标。 ·以设...
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丰田生产方式,开发作者：XXXXXX 开发单位：XXXXXX,,TPS的诞生背景和基本理念 7大浪费和解决问题的方法 TPS的2大支柱 TPS的改善活动开展,大 纲,全球五大汽车公司2003年经营实绩...
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,精益文化,讲师：爱波瑞管理咨询集团副总裁 王德强,探索之路,学精益（学什么） 为什么？（目的）,追求……,财富,……,……,制造,科学,挖掘日本发展的根……,,日本向中国学到了什么？ 日本向中国学的...
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精益生产管理,,,单元目录,课程内容,企业经营的基本理念是什么？ 精益生产的诞生 工作中的浪费 现场七大浪费 浪费的层次 精益思想,第一单元—精益看板管理的诞生,1、企业的基本经营理念,为股东创造利润...
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