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丰田内部资料,精益生产,——改变世界的生产方式,日本丰田GBC公司兼职咨询顾问师 日本机械学会、日本中部IE协会海外会员。,课程目录 第一部分 精益生产的理念及技术体系 第二部分 准时化拉动生产方式概...
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七大浪费,2,课程目标,了解七大浪费 七大浪费的定义 浪费产生的原因,3,精益生产的概念,精益生产的核心理念 彻底的消除浪费 JIT（Just-In-Time只在需要的时候、按照需要的数量、生产需要的...
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精益生产管理,,,单元目录,课程内容,企业经营的基本理念是什么？ 精益生产的诞生 工作中的浪费 现场七大浪费 浪费的层次 精益思想,第一单元—精益看板管理的诞生,1、企业的基本经营理念,为股东创造利润...
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精益生产 （TPS丰田生产方式）,目录,,Ⅰ,TPS(Toyota Production System)的概要,1. 什么叫TPS? 2. 为什么TPS? 3. TOYOTA的基因继承和DNA 4. ...
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模具第一次开模,此滑块不动.,,,设计初稿(实际有点变动),,90,,32.75,S01C-06在油缸的作用下滑动90MM,因S01C-01/S01C-03固定在S01C-06上,所以也滑动90MM,...
教学情境5 丰田卡罗拉汽车发动机检修与维护,学习目的： 理解微机控制点火系统的工作原理，掌握卡罗拉点火系统 的检修方法。 学习要求： 理解微机控制点火系统的组成及功用； 理解微机控制点火系统的点火提...
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教学情境3丰田威驰汽车发动机维护与检修,项目1进气压力传感器检测 项目2发动机转速传感器 项目3节气门位置传感器检测 项目4温度传感器检测 项目5爆震传感器检测 项目6氧传感器检测,学习...
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电话技巧讲义,广州丰田汽车有限公司 2006年8月28日,该部分培训内容,接听电话 20 min 记录留言 10 min 转接电话
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广汽丰田yaris公关传播提案,目录,第一部分 洞察篇 对中国汽车市场的认知 对小型车市场的认知 媒体调查 用户调查 第二部分 策略篇 竞争对手分析 自我分析 核心策略 执行策略 媒介策略,第三部分 ...
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广汽丰田 C-HR 竞品比较,,我是C-HR,,外观,,行驶性能,ompact igh ider,,紧凑,座驾,高端,轻型车,两厢,ross atch un-about,跨界,拥有简洁线...
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,,CAR,Industry,,三大汽车领跑企业,的文化PK,Car,,,Industry,前言,,丰田汽车公司、福特汽车公司和宝马汽车公司是当今世界有名的500强企业。三家企业有着雄厚的生产实力，以...
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丰田组长在职场 中的职责,,,上位方针,结果的评价,工场方针,部方针,课方针,,作为组的各项活动,,,,活动结果,,课,部,,,工场业绩,,,完成方针的流向,方针的流向,,,,,,PDCA,循环,GL...
QC七道具,QC手法的运用,为了推进现场的工作，“通过数据来正确把握事实”是非常重要的 尽量好的汇总更多的数据、意见和建议 为了从中抽取出正确的信息而运用QC手法 另外，QC手法是以简单实用，且写出的...
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1,1、GTMC物流的背景（TPS） 丰田生产方式（Toyota Production System，简称“TPS”）是TOYOTA 在长期的实践中逐步建立和完善的一套理论体系。它以企业获得最大利润、...
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物流和看板,按售出情况从事生产的概念较薄弱,A.由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，出现停滞现象。,,,按售出情况进行生产,,,,（4）低水平物流,A、低水平物流会导致滞留,,,,,,,,...
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完成品質量保証体制,·学习丰田必须学会的三件事,消除缺陷,持续不断的改善活动,生产能力的持续提高,·推进丰田管理方式必须做到的：,消除耗时（ＭＵＤＡ）的转换并创造流动,此时要做到：最高管理层的投入,,...
,新厂房建设的推进方法,1、新生产线规划方法 2、 新物流中心规划方法,研究项目,･规划：生产线的特征、目的是什么、想要建 什么样的生产线要明确的表现出来 例如：中国质量第一的生产线 应对变动...
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丰田式生产力,TOYOTA WAY PRODUCTIVITY 若松义人/近藤哲夫 著 2001. 卡尔曼株式会社,楼洋/IE,主要内容,生产造物的思维方式和理念 生产造物中的一些改善手段,丰田式生产力...
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