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高端客户销售技巧1上完课 后， 希望您能 …• 掌握高端客户的销售观念• 了解高端客户的特性• 熟练掌握高端客户销售细节• 熟练掌握高端客户切入• 明晰业务人员注意事项2单 元 大 纲• 观念导言• ...
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高层执行力培训课程,,,,,,许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！,执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。,,4,,?,?,?,为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果...
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读懂顾客心,听说过吗？躺在床上能和外教一对一练英语口语！适合职场中的你！免费体验史上最牛英语口语学习，太平洋英语www.pacificenglish.cn,课程大纲,第一单元 顾客是企业的衣食父母,...
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1,,电话邀约的方法与技巧,2,学习目标,掌握有效的电话沟通技巧 有效处理电话异议 （不参会的理由） 将回执转化为有效的客户资源,3,课程内容,有效电话流程 AIDA销售技巧 怎样开始第一句话 LSC...
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电话邀约技巧,发展你生意的最重要的工具,成功直销之如何邀约,一、邀约的目的 让客户接受邀请并确定见面的时间和地点。 二、邀约的种类 1、电话邀约（80%） 2、面对面邀约 3、书信、电邮件、短信息 4...
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电 话 邀 约,电话邀约适合不同渠道客户,陌生客户 缘故客户 转介绍客户,电话邀约的好处,省时 省力 省激情 给你信心 为邀约参加活动铺垫,电话沟通者的形象,电话营销沟通时，由于“...
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汽车销售顾问话术手册之7,成交控制,联系方式：hnmcy2008@126.com,Q 1,A,李先生，通过刚才的分析，您是不是发现这款车在安全性能上的表现相当优异？ 技巧：通过“诊断性询问”确认客户对...
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济南大区F3广告效果评估,成交技巧及价格商谈,客户购买心理分析 客户购买信号分析 实 用 成 交 技 巧,成交技巧,客户购买心理期望:,我确定在费用，支付方面已达到我的最佳利益 我不想仓促做出决定，也...
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不逼不成交,许巍威,1、踢球的临门一脚 2、恋爱的告白 3、业务的促成,逼单的含义,逼单是整个业务过程中最重要的一个环节 逼单失败你的整个业务就会失败 整个业务过程就是一个“逼”的过程 逼要掌握技巧，...
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逼 单 技 巧,第一营销中心： 张亮亮 2011-2-18,如何逼单,逼单是整个销售过程中最重要的一个环节。我们来探讨一下如何逼单？ 其实整个销售过程就是一个“逼”的过程，逼要掌握技巧，不要太操之过急...
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逼单技巧和签单技巧制作人：李雷,逼单技巧,逼单----逼单是我们谈单的重点，也是整个谈单的高潮！很多同事谈完单就忘记逼单签单了。 逼单不是强逼客户签单，强逼客户反倒会让客户反感。逼单只要掌握好技巧，...
金 寧 汽 车,潜在客户的开发与管理,尊 贵 热 线： 4 0 0 8 8 5 6 6 6 6,1,金 寧 汽 车,潜在客户的开发与管理,尊 贵 热 线： 4 0 0 8 8 5 6 6 6 6,2,...
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领导力提升初阶培训,2009.06,（学员手册）,总经理培训,目录,2 8 12 18 22 24 27,团队建设理论导入 领导的本质含义及素质和能力要求 什么是领导力？ 高效团队中的领导力元素 领导...
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,DOS 培训,,DEALER OPERATION 经销商标准执行手册 STANDARD,DOS,经销商运营管理标准,,DOS 开发流程,,一致性： 符合昌河鈴木经营状况和发展战略 知识性: 帮助经销...
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特约店展厅管理 11市场经理企划执行初阶培训北京现代北京现代 DOS导读导读2009.06（学员手册）总经理培训2目录DOS概述人力资源管理篇特约店组织架构特约店部门职能特约店岗位职责员工招聘管理培训...
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客户管理,课程目的,掌握客户管理的理论 运用客户管理的工具 熟悉客户资源的使用 强化客户忠诚的技巧,通过学习本课程，使学员能：,客户管理概述,特约店客户开发结构,特约店客户管理表卡,客户管理的意义,客...
1,店头活动计划方案,主题：荣耀五载 五福临门 五周年店庆,一、活动描述：,二、活动目标：,三、活动规划：,活动主题： 荣耀五载 五福临门 ------五周年庆 活动地点：展厅 活动时间： ·前期宣传...
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职业经理人培训交流,,管理的核心意义是什么,一、您怎么理解“管理”这两个字？ 二、职业经理人在企业中您认为充当什么角色？ 三、您所在的部门您是如何开展工作的？ 四、您了解您的部门员工是怎样看待您的吗？...
经理人 职业化培训课程,职业经理的自我管理技能之一 成长方式管理—从优秀到卓越,第一讲 职业经理人的成功之路,一、如何增强学习力？ 请各位思考一个问题：同样一起学习一个小时、学习一天，为何有的人收获很...
如何成为一名职业经理人,,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务...
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