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机密沟通技巧培训上海百联（集团）有限公司培训资料二 00三 年八月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1今日内容1、访谈技巧2、演讲技巧2果共享访谈...
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一 汽 － 大 众大众 城市＋店名 店2009年 月份内部培训报告批准 审核 编制(总经理姓名 ) (行政总监姓名 ) (培训主管姓名 )一 汽 － 大 众时数 培训类型 岗位 参训人次 培训日期 考...
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0月本报告包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供 海辉国际 内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。© 2008 北京1要领导危机：需要领导代表控制...
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人力 资源管理职能的变革2004年 10月美世咨询北京公司总经理 王宪亮博士2中国 企业人力资源职能转变调查结果 引言 调查结果综述– 中国企业人力资源职能转化状况– 外资 企业与本土企业比较研究...
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国际职位评估体系 版本 3 广州益言普道咨询服务有限公司2016年 2月 29日 国际职位评估系统简介是职位评估 的新方法 ，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一 。 通过多位从事职位评估 工作的 ...
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1一汽－大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案美世 & 奥迪网络部 , 2008年 9月－ 11月2主要内容• 方案开发的方法及过程介绍• 能力模型的构建• 职业生涯方案• 人岗匹配方案3...
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经销商 奥迪网络部 , 2010年 5月－ 8月2 2016/2/29经销商试点内容► 能力模型方案、人岗匹配方案的讨论与验证► 人岗匹配的试评价► 经销商平衡计分卡讨论与 全公司薪酬架构的搭建► 激...
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国际职位评估系统（美世）第三版不清晰的职位等级 为何要进行职位评估 垒已被打破 – no 资无边界 – of is 业务策略要求有效的结构 to be 同文化和地域都需要透明的职位设计 of...
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0岗位评价研讨1岗位评价工作基本程序熟悉岗位信息 设计和确定本次 薪酬设计原则 研讨和选择岗位 评价方法 研讨和确定薪酬 职系划分 确定标杆岗位的 市场薪酬岗位评价的准备工作岗位评价的执行与应用岗位评...
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1岗位价值评估工具 职位体系建设概述2. 职位体系建设工具3职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序 保证内部 公平性4职位...
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1岗位价值评估工具 职位评估的概念2. 职位评估的方法3. 职位评估的工具目录•确定职位级别的手段•薪酬分配的基础•员工确定职业发展和晋升路径的参照系为什么要进行职位评估职位评估的意义在于建立企业内部...
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成 功 操 作 岗 位 评 价 酬 管 理知识产权声明© 2001~2002 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心所 有 。 未 经 所 有 者 书 面 许 可 ， 使 用 ...
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化岗位的重要性衡量岗位的相对价值薪酬体系的基础激励手段合理安排经营运作，优化资源配置岗位评价释义是指在 工作分析 的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等...
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