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安利公司营业代表报酬及奖励

安利于1998年7月率先获得国家对外经济贸易合作部、国家工商行政管理局及国内贸易局的正式批准,在中国采用自设店铺并雇佣推销人员的方式经营。安利在全国主要城市设立店铺,产品明确标价,直接服务消费者,亦...

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41人已阅读

( 4 星级)

UPS留住员工的秘密

UPS公司(UNITED PARCEL SERVICE)成立于1907年,是当时美国西雅图、华盛顿州著名的投递公司。今天,UPS已成为世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司,1999年的营业收入达到...

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50人已阅读

( 4 星级)

IBM公司的薪资管理

IBM有一句拗口的话:加薪非必然!IBM的工资水平在外企中不是最高的,也不是最低的,但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重,IBM...

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49人已阅读

( 4 星级)

职员想跳槽,公司应检讨

程蕾应欧莱雅总部之邀,到法国接受为期一年的培训。公司首先从一家私人学校高薪聘请了法语老师,对她进行“一对一”的语言强化训练,然后安排她轮流到欧莱雅总部不同的部门实习,并为其承担在法期间的所有费用。对...

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49人已阅读

( 4 星级)

优秀员工激励:加薪好还是发奖金

假如你是一位老板,因一名员工业绩相当出色而准备奖励他,此时,你是一下子发给他5000元奖金,还是每月给他增薪400元?据调查,对此问题,赞成前者和后者的人数大致相等。归纳起来,主张一次性发放奖金者的...

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65人已阅读

( 4 星级)

薪酬设计的原则和方式

薪酬设计的团队原则尽管从激励效果来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱,但为了促使团队成员之间相互合作,同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,所以有必要建立团队奖励计划。有些...

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79人已阅读

( 4 星级)

薪酬管理的特点和注意事项

薪酬管理六大特点薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高,太高,对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如,一家生产塑料托盘的合资企业有200多人,相对来讲,它的...

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61人已阅读

( 4 星级)

薪酬公开还是保密

南京理工大学学者杨倚奇从心理学角度提出薪酬还是公开好。一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题,采取了薪酬内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的薪酬,有的告诫员工不得在...

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46人已阅读

( 4 星级)

薪酬方案须及时更新

薪酬方案是必须经常更新的,这主要缘于五大方面的因素:一是物价指数的变化。薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线,无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而下降。这是对薪酬方案进行及时更新的最原始...

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30人已阅读

( 4 星级)

物质激励

物质奖励的方式对于一个企业来讲,物质奖励分为个人奖励和团体奖励。个人奖励计划包括三种基本形式:计件制、计效制和佣金制三种,下面做一些简要介绍。1.计件制一种是简单计件制,这种方法易于掌握,计算过程非常...

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45人已阅读

( 4 星级)

让总裁夜不成眠三件事

如何吸引和留住人才谁是企业青睐的“有用的人”?我们能否再造一千个柳传志?怎样开发现代能力素质?“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢?”国际知名咨询有限公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司...

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21人已阅读

( 4 星级)

连锁·家电·餐饮绩效奖金及提成制度

连锁企业绩效奖金及提成管理制度第一条 目的本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时,可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。第二条 奖金金额应...

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50人已阅读

( 4 星级)

劳资对立及其缓解策略

劳资对立最著名的例子莫过于1999年NBA(美国职业篮球联盟)的“停罢事件”。由于劳方(球员工会)不满资方的工资条件,全体进行罢赛。双方相持不下,到问题解决时,赛季时间已过半,不仅球迷怨声载道,而且...

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42人已阅读

( 4 星级)

精神激励

激励之道企业有时好比一支军队,在这支“军队”里面,有“帅”,有“将”,也有“士兵”:如果说上司是帅,则下属就是将和士兵。俗话说得好:遣将不如激将。换在企业里面,也可以说是:命令下属(去做某件事),不如...

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52人已阅读

( 4 星级)

家族企业遭遇“传宗接代”问题

安达信(上海)企业咨询公司的人力资源总监张伟俊在记者采访当中强调:从现在起到2002年止,全球43%的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题,一个全球性的家族企业“接班时代”已经...

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74人已阅读

( 4 星级)

绩效评估怎样评?

绩效考评的重要性大体说来,绩效评估的重要性主要体现在三个方面。影响组织的生产率和竞争力。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量:工作成果、工作中的行动、工作态...

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54人已阅读

( 4 星级)

绩效考评不能少

员工绩效评估是按照一定的标准 采用科学的方法 检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度� �以确定其工作成绩的管理方法.其目的主要在于通过对员工全面综合的评估 判断他们是否称职 并以此作为� ...

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64人已阅读

( 4 星级)

绩效考核看过程?结果?

绩效考核是从上到下层层分解、落实公司目标的手段,也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果,考核的内容各有侧重,适用的情况也不一样,体现两种完全不同的企业文化。关注过程的绩效考...

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27人已阅读

( 4 星级)

绩效管理的好处

如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨...

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82人已阅读

( 4 星级)

激励的误区

以钱为本式的激励企业员工确实有对钱的需要,但是人类社会发展到今天,人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。有句民谚就反映了这种心声:人不能穷得只剩下钱。这说明,人除了有金钱的欲求外,还有更高的追...

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43人已阅读

( 4 星级)
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