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档案编号 培训班名称 讲师姓名 文件形式 数量 移交人 移交时间 备注培训班档案登记表经销商名称: 培训主管:档案编号 课程名称 讲师姓名 文件形式 数量 移交人培训资料档案登记表经销商名称:
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理论考试(满分60分) 实践考试(满分30分) 课堂表现(满分10分) 合计平均分岗位考试成绩课程名称： 讲师姓名：培训成绩单培训时间： 培训地点：员姓名合计
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、项目类别包括产品、销售、售后非技术、管理等2、提供方包括一汽 行组织、外聘等3、要求参加人数为该培训课程一汽 培训课程相对应的计划培训月份空格内打“√”培训课程项目类别 提供方2010年培训计划表计...
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填报人： 填报日期： 序号 姓名 岗位名称 课程名称 主要内容 期望培训形式 期望培训时间 期望培训地点651089说明：表中课程数量可根据实际需求增加或删减。部门：4132（ ）年公司内部培训需求调...
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无专门培训机构设置 有明确培训职能部门 设有专门的培训部门 集团公司设有培训中心设有兼职的培训管理员 设有专职的培训主管 设有专职的培训经理 培训管理专业化分工以业务培训课程为主 以新员工入职培训和初...
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岗位 职能 职责 测评制订与经销商目标和经销商战略相关的培训目标和策略建设并管理培训组织开发并合理运用培训资源建设开放式的培训信息系统为部门提供培训支援推动培训文化的建设，进而推动经销商企业文化的发展...
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讲师姓名： 评审人：差（1分） 一般（3分） 好（5分）本岗位工作时间不同岗位工作的经历专业工作背景教育经历熟悉大众产品知识了解大众品牌知识及文化熟悉并了解本公司的背景掌握销售/服务业务流程精通本岗业...
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姓名 编号 所属部门 岗位出生日期 入公司时间 本岗日期学历 专业 毕业院校拟授课程其它事项（科研成果、奖励情况、专长等）：本人意见:年 月 日部门意见:年 月 日培训经历：内部兼职讲师部门推荐/个人...
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讲师姓名： 评价人：差（1分） 一般（3分） 好（5分）衣着整洁姿态得体、大方眼神、面部表情自然自信、热情、彬彬有礼主题突出，重点清晰逻辑清楚,条理分明内容生动、具体实用性强，较高的参考价值专业知识熟...
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经销商名称： 培训主管：/ 总经理 ***市场内训师 市场总监 ***市场经理销售总监销售经理销售主管销售内训师 销售顾问 *** 售顾问 *** 务顾问 *** 务顾问 *** 术经理 ***课时（...
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内部兼职讲师聘用协议 甲方： 地址： 乙方： 身份证号码 ： 经甲方对乙方资历审核和试讲合格，甲方决定聘用乙方作为公司的内部培训讲师，甲乙双方订立如下协议： 一、甲方在协议签订的一个月内为乙方安排一...
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 课程目标明确、清晰的程度如何？2 课程框架完整、逻辑性的程度如何？3 课程内容层次分明、重点突出的程度如何？4 案例的选取、分析与内容贴切的程度如何？5 课...
A 投资人峰会 M 高端峰会A 1 升A 1 销售人员管理 M 建立人才培养机制的重要性、经销店部门职能及人员职责、经销店人员招聘、绩效考核和辅导、员工薪酬管理与激励、会议与沟通技巧 1A 1 薪酬管...
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奥迪产品技术 奥迪经销商技术培训师 材 2 2013/6/20 目录 ► 驾驶员辅助系统 ► 汽车动态控制系统 ► 底盘 ► 发动机 ► 变速箱 ► 空调 3 2013/6/20 学习目标 ► 掌握驾...
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__________汽车销售服务有限公司培训主管： 行政总监： 总经理：一汽众品牌）特许经销商经销商内部培训体系建设操作手册1前言我们正处于新经济时代。数字化和网络化的发展，使知识瞬间 可得，而又高速...
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美世国际职位评估法 美世国际职位评估法（ 统） 什么是美世国际职位评估法？ 统（ 是 职位评估 的新方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由...
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知识就是力量 专业源于专注 美世岗位评估体系 (2009 年 4 月 知识就是力量 专业源于专注 目录 点因素法岗位评估体系 ......
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【 岗位评价因素表 】 页码 1/9 岗位评价因素表 这次调查的目的是了解员工对本单位全部岗位评价的评估要素的态度，以使本次岗位评价更加科学、规范、公正。本调查表提供给您一个表达自己建设性意见的机会，...
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奥迪 销商非关键岗位人员评价中心 经销商面试 经销商 服务 顾问甄选 行为事件访谈 您的 姓名 ____________________ 申请加入经销商名称 __________ 日期 ______...
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