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请安静 !并将您的通信工具调为震动或静音 !新员工入职培训 （第一期）入职培训主旨：透过入职培训课程 ， 促使新进员工 认识公司 、 了解公司制度及工作状况 。 籍由本培训让员工充分了解 公司理念 ，...
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1新员工入职培训 （ 第四期 ）2培训主题员工培训管理制度培训资料管理制度工作服管理制度提高全员综合素质与能力，提升企业竞争力，增强员工归属感，最终达到企业与员工共同发展的目标。目的4员工培训管理制度...
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新员工入职培训培 训 主 题积分管理程序 积分计算办法公出管理制度 商调制度员工福利制度 配、管理。适用于深蓝集团公司全体员工。积分管理程序目 的适用范围定义• 积分： 因个人工作业绩按公司分配体系所...
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新员工入职培训 （ 第二期 ）请安静 !并将您的通信工具调为震动或静音 !美势美仪帮助您拥有得体的仪表和飒爽的身势。帮助您拥有舒适、健康的工作环境。服务礼仪与行为规范礼 仪 的 定 义礼仪是一种 典章...
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经销商内训实施总结报告 （课程全称） 一、 培训效果评估表 总结 共回收有效评估 表 份。 1． 培训课程的优点： 2． 学员问题集中点： 二、 讲师 培训总结 1． 出勤与课堂纪律 2． 讲师反馈...
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一汽O. 公司培训主管姓名、电话：2、培训主管是否兼职，兼职岗位：3、培训主管是否接受过一汽训时间：4、培训主管能够讲授的课程：5、本公司现有销售/服务顾问的数量：1、本公司是否有培训管理制度，制定时...
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内部培训 管理制度 生效日期： 版次： 09— 01 页数 ： 1/9 内部培训 管理制度 （经销商名称） 内部培训 管理制度 生效日期： 版次： 09— 01 页数 ： 2/9 目录 一、 目的 ...
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1 ü263 ü820 1840 1860 1880 1900 1920 1940 1960 1980 20001800 24 1 2 4 8 16 1 2 4 8 16 1: 1: 18564412...
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课程名称: 课时数: 讲师:年 月 日 年 月 日课堂表现学员签到表名 岗位签到
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果按时完成或提前完成目标，请陈述经验和下一步的打算；如果没有完成目标，请说明所遇到的困难和阻力，分析原因，修改目标，制定下一步行动计划。员培训后改进行动计划表
姓名 在岗日期职务 是否兼职讲师 是 否课程名称 前导课程参训 是 否外派学员参训申请表人力资源经理意见:签章:日期:总经理意见:签章:日期:培训概述：（培训目的、课程内容、预期效果、培训时间、培训地...
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一 汽 － 大 众大众 城市＋店名 店2009年 月份内部培训报告批准 审核 编制(总经理姓名 ) (行政总监姓名 ) (培训主管姓名 )一 汽 － 大 众时数 培训类型 岗位 参训人次 培训日期 考...
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问题描述原因分析培训需求培训实施培训后跟踪和评估培训需求调研分析-问题
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、一汽·月，各经销商可根据本地经济状况确定。2、衡量销售顾问的绩效表现，应观察3个月及以上的销量情况。若连续3个月持续偏低，则需要进一步衡量其过程指标完成情况。销量编号 销售顾问姓名培训需求分析1）2...
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姓名 工作年限 际 差距 培训需求 训后评估 差距调查 培训需求 训后评估产品知识 0品牌知识 0专业基础知识 0业务流程 0财务知识 0销售技能 0沟通技能 0展现技能 0异议处理 0销售礼仪 0客...
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培训效果评估表 感谢您据实认真填写此表，您的宝贵意见将有助于我们进一步改进工作！ 课程名称： _____________________________ 培训师： _________________...
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物品名称 物品编号 使用/借用时间 事由 使用人/借用人 状态 归还时间培训设施使用登记表经销商名称: 培训主管:
课程名称 培训讲师 培训时间参加人数 总体评分培训中存在的问题导致问题的原因改进措施 负责人 开始时间 结束时间 通过何种途径 所需资源培训管理部门的改进行动计划表
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