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2020/9/7,1,邀约的方法与技巧,2020/9/7,2,人们去旅游是渴望看到风景。 情人赴约是渴望见到想见的人。 那么,销售邀约,你要让对方产生什么样的渴望呢?,2020/9/7,3,课程内容,...
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,西点军校管理模式,主讲:姚予,,◎企业西点执行力教父 ◎西点管理模式第一人 ◎海尔(大学)管理顾问 ◎中国十大企业培训师 ◎香港联邦知识管理集团总裁 ◎主要著作： 《结果决定价值》 《4Y管理模式》...
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销售员培训,,我们去年已经参加了哪些销售培训？,,第2页,穿外套,,第3页,销售员语录,第4页,最重要的不是你知道多少，而是你每天能做到多少、有没有良好的工作习惯,,有两个商人，一个专卖大葱，一个专营...
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销售技巧汇总,成交高于一切！,营销中心 2009.3.10,目录,,1、销售技巧之规定动作,,,2、多情形下销售技巧,,,,,3、实战分析——销售技巧十四招,,规定动作,商务礼仪标准 自我介绍，交换名...
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销售技巧之 ——“如何逼单”,滕永松 2012-4-23,内容提要,何谓“逼单” 为什么要逼单 逼单失败的原因 销售的十项修炼 销售的六大手段 判断客户意向 把握住签单的时机 逼单步骤三段论 “逼单...
金牌销售员的销售技术,实用方法版,金牌销售员的销售话术,第一讲：销售话术运用原理,销售话术运用原理,“话术要因时间而异，因人而异” 美国著名的销售大师剀比特说：“每个人讲话的力量都是巨大的，它能把不可...
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课程须知Forum Notice,● 请100%服从本次课程的纪律规则。 ● 请在获得讲师允许后才发表意见或提出问题。 ● 请在提问时很明确和简洁的表达和沟通。 ● 请准时出席,请勿打扰其他的学习伙...
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,西点军校管理模式,主讲:姚予,核心内容,战略管理 定位管理 结果管理 授权管理 团队管理 利润管理 制度管理 文化管理,战 略 管 理,战略是方向，执行是力量,战 略 的 两 大 要 点,起点：知 ...
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热 烈 欢 迎,主讲：徐 坚 中华企业人才培训学院 聚成企业管理顾问有限公司,团队执行力,www.themegallery.com,Company Logo,宁夏高级经营管理学院分层次、小规模、...
,,,谭小芳：团队智慧培训,谭小芳老师助理电话：13733187876,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,第一部分 了解团队,概述 本部分主要论述何为团队及企业...
1,塑造卓越领导力与高效能执行力,2,,,,,,差 距,张瑞敏 江广营,某些执行理论家,实战者与理论者的差距 这说明了 管理不在于知 而在于行,差距是明显的,“理论是灰色的”,3,,,,,差 距,将理...
《如何做好一名中层管理者》,宁夏精海技术有限责任公司,培训提纲,一、管理概念与基础知识： 1、管理的概念 2、企业管理的目的 3、管理者的角色与定位 4、管理者的风格 5、管理者必备能力模型,二、管理...
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如何挖掘客户的需求,,如何挖掘客户的需求,一、 为什么要挖掘客户的需求 二、 如何挖掘客户的需求 三、 挖掘客户需求时应避免的七大误区,我们一起去发现！,武侠小说中，任何一个大侠都不会...
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如 何 逼 单,其实所谓签单是水道渠成的。 你害怕吗？怕客户拒绝吗？ 你有没有给客户一个他马上做百度的理由呢？ 客户是需要这个理由的！,签单种种：,多一个（单的个数） 快一点（单的速度） 记住：快鱼吃...
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浅谈逼单技巧,,销售是一门艺术 销售是一门综合艺术 销售更是一场高智商游戏,目录,一、分析逼单失败的原因 二、逼单之如何解除客户异议 三、逼单之成功选择成交的恰当时机 四、成交技巧 五、签单时的注意事...
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www.themegallery.comLOGO2011年年轿车行业及竞品分析轿车行业及竞品分析VOCEN (ZHENG ZHOU)CO.,LTD.AUTOMOBILE PARTS 沃森（郑州）车用零...
汽车销售核心销售话术,XX汽车有限公司,目录,汽车销售员基本能力构成………………………………………3 汽车专业基础知识…………………………………………………45 汽车销售核心销售话术………………………...
空白竞品手册目录002003020037054竞品手册071引言竞品对比：本田 - 缤智竞品对比：日产 - 劲客竞品对比：本田 - XR-V竞品对比：大众 - T-Cross竞品对比：吉利 - 缤越C...
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空白销售话术手册目录概述一击即中 （一分钟话术）静态讲解话术一语中的 （一句话话术）竞品对比话术FAQ003005009011027045打破僵局 激发兴趣简单直接 引人入胜提纲挈领 重点明确核心讲解...
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空白北京现代汽车有限公司BEIJI NG H YUNDAI MO TOR CO MPA NY产品手册目录CONTENTS目 录2 产品卖点1 商品概念-------------------------...
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