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2017年5月31日,作业管理知识培训,R1技能员培训课程 标准作业,,,,,,日产生产方式： NPW (Nissan Produstion Way) 原则I 原则II Q: 不制造不良品 标准作业的...
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,照片,廠房12萬/年一次建成,設備分 6萬/年及12萬/年兩階段投入, 內飾線、底盤線、最終裝配線及 充填線等已完成12萬設備‧其餘 只完成6萬台設備,能力,廠房面積：48870 ㎡(長、寬、 生產...
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色标点注说明色标点注说明 管联螺栓与油管表面成两点一线 色标点注说明 管联螺栓与卡片成两点一线点色标部位: 左右制动油管连接 班组: T1班 点色标部位: ABS油管与ABS作动器连接 班组: T1班...
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总装车间重保岗位色标 点漆自主保证管理规范,单 位：总装车间 时间：2014-1-24,谢谢!,
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品 质 基 础 知 识,编制：吴和军 部门：总装车间 时间：2014年2月,一、品 质 概 述,,品质的定义: 广义上说品质就是物品为达到其使用目的而必须具备的性质，即是物品的作用、功效、机能。,广义...
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日期：2012/06/04,,总装车间二次伤防止学习资料,一 、杜绝二次伤减少最终消灭二次伤改善活动,为了在我们总装车间装出让所有客户满意的车，需要细心作业，尤其为了消灭二次伤特按以下规定展开。 1....
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(A)VES 簡介,(A). V. E. S.,(Alliance) Vehicle Evaluation System (联 盟 的) 车 辆 评 价 系 统,VES 意含,简言之：就是以顾客的观点...
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培训需求调查表公司名称 东风裕隆汽车有限公司 项目名称 精益生产体系和工具运用联系人 张桂花 联系人职务 培训管理 联系电话 0571-2296-1151联系人所在部门 人力资源部 培训对象 班组长 ...
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第 1 页课程大纲课程名称 精益生产和生产线平衡培训课时 6 小时培训对象 制造总部生产一线班组长及相关人员培训方法 课堂讲授 案例研讨 □角色扮演 □行动学习 □户外拓展学员基础 无培训目标帮助...
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关于《精益生产和生产线平衡》培训方案评选说明为加强本次培训的针对性和有效性，6 月 17 日下午人力资源部联合制造总部组织了培训方案评审会，对 3 个方案进行评审，评审结果如下：序号 评审专家 方案一...
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上海柏时威企业管理咨询有限公司www.sh-bestway.com Tel:021-55898362 E-mail: coco.chen@sh-bestway.cm精益生产体系和工具运用一、报价项目费...
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广州飞跃顾问1精益生产之生产线平衡技术应用精益生产之生产线平衡技术应用一、 项目解读【项目背景】中国企业在相互激烈的竞争中进入了微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性...
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百仕瑞顾问精益生产和生产线平衡第一部分 课程介绍1、课程背景随着精益活动的不断开展，东风裕隆在生产线平衡设计、5S、班组文化建设、提案改善等方面取得了可喜成绩。但是一段时间后遇到了瓶颈：当充实度达到一...
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精益生产与生产线平衡测试题工号： 姓名： 部门/科室：一、 单选题：（3 分×6=18 分）1、丰田生产方式的本质是：_____________A.拉动 B.流动 C.消除浪费，生产优良产品及时满足客...
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1. 2个W是猪蹄，2. U型连线是肚子，3. T型是嘴6是鼻，4. M当头别忘眼，5. 弧线画背加上尾。,W W,,,,,,,,,1. 2个W是猪蹄，2. U型连线是肚子，3...
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精益生产的十大工具目的：现场作业编程作业的改善、利用改善工具进行现场改善，提高主动改善的意识，从而提升生产力。1、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的...
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