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1,采购评估管理四要素[Quality],WH 供应商关系理念 - 建立在相互信赖基础上，共同开发、共同生产，齐心协力维持整车的市场竞争力 [ 提供100%合格产品] - 协作厂家必须建立起对不合格品...
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1,采购评估管理四要素[Development],设变能力和新品开发能力 - 厂家进行设计变更或新品开发时所拥有的技术和工作效率。 - 反映了企业的运作效率和综合实力 强强合作 - WH强调长期合作，...
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1,采购评估管理四要素[Cost],供应部的成本理念 - 以便宜的价格及时购入高品质的产品 - 强调WH 和供应商有着同等重要的义务和责任维持五羊-本田摩托车的市场竞争力 - 强调从设计和管理方面降成...
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五羊-本田“优悦110”上市广告提案,2009/03/13,提案提纲,,优悦110,,优悦110,广告策略,策略方向,SCR系列产品发展历程,优悦110是延续和发展SCR成功要素的产品 从高技术、高环...
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五羊 -本田采购管理系统运营模型周继才 2003.6.3 公司简介• 成立背景－ 88年技术合作， 92年成立合资公司，－ 注册资本： 3000万美元 【 50％： 50％ 】－ 合作方 【 广摩集团...
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1,五羊 -本田采购管理系统运营模型,周继才 2003.6.3,2,公司简介,成立背景 － 88年技术合作，92年成立合资公司， － 注册资本：3000万美元【50％：50％】 － 合作方【 广摩集团...
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五羊 -本田采购管理系统运营模型,周继才 2003.6.3,2,目录,公司简介 WH 供应部组织架构图 供应部职能解析 各科主要职能解析 采购系统基本要素 当前摩托车制造业采用的几种采购模式 五羊-本...
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ISO9000系列培训教材之二ISO 9001： 2000标准条文重庆集思杰管理顾问有限公司J.C.J Management Consulting (Chongqing)Co.,Ltd.11 范围z ...
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广州本田喜悦二手车专营店运营手册（初稿）,1.1喜悦二手车经营理念,广州本田喜悦二手车专营店通过诚信经营，发挥专业技术优势，向用户提供置换、认证及销售等服务。专营店遵循客观、公平、公正、透明的估价标...
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0,,广州本田媒介策略,广州博报堂、省广,1,,策略纲要,战略目标设定 市场区域策略 广告目标 媒介策略,2,,战略目标设定,3,02年1-9月份广州雅阁及竞争品牌全国销售分布直方图,广东,上海,北京...
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电话技巧讲义,广州丰田汽车有限公司 2006年8月28日,该部分培训内容,接听电话 20 min 记录留言 10 min 转接电话
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第二章 接待,目的 理解顾客的概念 学习接待顾客的方法和技巧 掌握积极倾听的技巧 学习处理客户意见的基本方法 期待效果 在工作中灵活运用接待的方法和技巧 提高顾客的满足感、信赖感、安心感,第一单元,前...
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广汽本田 新雅阁4月自驾游方案[ 活动方案]2016年4月12日,活动背景,新雅阁自3月19日全国上市，凭借多项突破科技和价值大幅进化获得媒体和市场的高度认可。 上市仅2周便拥有近4000台销...
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理念S1特约店上市运营手册 2012.4.8,广汽本田,指引目录,第一部分：理念S1品牌/产品简介,第三部分：特约店配合工作指引,工作一：媒体互补投放 工作二：店头销售专区布置 工作三：特约店联合上市...
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录,目 1．广汽本田基本理念 2. TQM的基本思想 3．TQM的工作方法 4．NGH活动的开展 5． 学习型组织的建立,并不仅是结果的完成,结 果,过程与结果的关系,过程3,过程4,过程1,过程2,...
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１. 广汽本田基本理念,尊重人,三个喜悦,基本理念的定位,基本理念 MISSION 公司宗旨 VISSION 愿景 战略 战术,恒久的信念，核心价值观 公司的目的、存在理由 希望成为怎样的企业 长期的...
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东风本田首届家庭趣味运动会,2010.02.02,策划缘起,随着东风本田新车的问世，一个领跑汽车行业的领 跑者，将带领我们一起重温奥运激情。东风本田首届家 庭趣味运动会将带领我们一起奔跑，一起迎接新的...
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平成19年12月20日 講演会資料 櫻井直彦目次,１ ．本田の経営理念 ～１ ．経 営 理 念 ～２．社 是 ～３．運営方針 ～４．トップトーク ～５．本田の歩み ２ ．人材の育て方 ～１ ...
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