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日本汽车公司简介日本汽车公司简介本田汽车公司本田汽车公司 •本田（Honda）汽车公司全称为本田技研工业股份有限公司。其前身是本田技术研究所，建于1948年9月，创始人是传奇式人物本田宗一郎。该公司是...
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2重视客户全员参加持续的改善TQCTQM管理技术+战略指导全员参加+发挥个性和创造性持续 ・改善+改革Ⅰ ． 有关 ＴＱＭ 活动１． 理念TQC （ total quality control）综合品...
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丰田（TOYODA）汽车工业股份有限公司是日本最大的汽车制造公司，也是世界十大汽车工业公司之一，现已发展成为以汽车生产为主，并涉足机械、电子和金融等行业的庞大工业集团，是国际汽车市场上的一个强有力的竞...
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1日本丰田 TPM【概论篇】日本丰田公司出版的 TPM 概论以 TPM 活动 4 个支柱为基准，介绍了以“安全、质量、提高生产性及低减制造原价”为中心的活动内容。其中对必要的管理重点项目也进行了说明。...
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日本 日本帝人與豐田在中國大陸合資帝人汽車用布加工公司 日本帝人纖維公司與豐田公司於 2005 年 12 月於中國大陸江蘇省南通市成立生產及銷售汽車坐墊用紡織品之合資公司。 由於日本汽車廠商擴大在中國...
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序言：汽车王国的骄子——丰田战后日本经济突飞猛进，飞速发展，很快跻身于世界经济强国之林，创造了举世无双的世界经济奇迹。日本汽车工业在创造这一奇迹的过程中，立下了举世公认的奇功。日本的汽车工业起步比欧美...
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自 序我不喜欢回想过去、话当年。有的时候，我甚至故意不去想及往事。往事已矣，再怎么回忆也是枉然。把过去忘个干净，大步迈向未来，这才是我的人生观。最初教我这个观念的是在旧制第八高等中学 （注）时教我数学...
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企业文化—丰田推行 TPS 成功的秘诀 丰田为什么能在一片废墟上超越福特？丰田的成功难道仅仅是 TPS？TPS 就是运用看板、安灯、自动化系统、单件流、或者 U 型的作业小组？于是有人开始投入资金改...
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破译丰田生产体系的 DNA 2008-06-28 16:34分类：技术细节 ■史蒂文·斯比尔 (Steven spear) 肯特·鲍恩(H ．Kent Bowen)长期以来，丰田生产方式或称丰田生产...
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,欧美亚品牌车型整车性能分析,姓 名：秦唅,指导老师：陈霞,学 号：12060518,班 级：120605,,车型：一汽丰田 普拉多GX,1、目标客户群分析 2、市场定位 3、所获奖项 4、外观设计 ...
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TPM,主讲:周菊男,飞弹化妆品容器（昆山）有限公司,一 TPM概要,1、定义：全面生产保全 有三次定义： ① 现场参与的TPM（局部TPM） 1971年 ·追求“设备综合效率最佳化”的目标。 ·以设...
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"零库存管理"的典型一"丰田看板方式丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具，将生产过程中传统的送料制改为取料制，以"看板" 作为"取货指令 "、"运输指令"、...
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家企文化摧毁丰田“神话”来源:中国证券报 发表时间：2010-02-11 08:29:49 2月 9日，丰田掌门人丰田章男再次向全球消费者致歉，称丰田公司必将竭尽全力将伤害降至最低。截至目前，丰田汽...
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丰田生产方式,开发作者：XXXXXX 开发单位：XXXXXX,,TPS的诞生背景和基本理念 7大浪费和解决问题的方法 TPS的2大支柱 TPS的改善活动开展,大 纲,全球五大汽车公司2003年经营实绩...
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,精益文化,讲师：爱波瑞管理咨询集团副总裁 王德强,探索之路,学精益（学什么） 为什么？（目的）,追求……,财富,……,……,制造,科学,挖掘日本发展的根……,,日本向中国学到了什么？ 日本向中国学的...
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精益生产管理,,,单元目录,课程内容,企业经营的基本理念是什么？ 精益生产的诞生 工作中的浪费 现场七大浪费 浪费的层次 精益思想,第一单元—精益看板管理的诞生,1、企业的基本经营理念,为股东创造利润...
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精益生产五大基本原则和七大浪费精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。这种生产方式与传统的生产方式相比，具有非常卓越的模式，是具有几千年历史的工业生产方式的...
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丰田内部资料,精益生产,——改变世界的生产方式,日本丰田GBC公司兼职咨询顾问师 日本机械学会、日本中部IE协会海外会员。,课程目录 第一部分 精益生产的理念及技术体系 第二部分 准时化拉动生产方式概...
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七大浪费,2,课程目标,了解七大浪费 七大浪费的定义 浪费产生的原因,3,精益生产的概念,精益生产的核心理念 彻底的消除浪费 JIT（Just-In-Time只在需要的时候、按照需要的数量、生产需要的...
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