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服务顾问工作业绩日、周报表

序号 委托书号 维修性质 车牌号码 车型 应收工时 实收工时 应收备件 实收备件 合计 工时折扣 备件折扣1 2654 3 q 674 3 36074 q 688 3 j 699 3 j 708 3 ...

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307人已阅读

( 3 星级)

维修员工评定标准

级别确定 有效时间1、全面提高维修人员的技能 ◆每月进行理论培训,参加理论培训的维修人员每月必须考核。 a ≥90分   公布分数 总分220+2分考核制度采取闭卷形式。出题方式采用 b ≥80分 ...

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299人已阅读

( 3 星级)

某广丰4S绩效_2012年 售后部员工综合绩效考核

姓名 2012年 03月考核项目 考核指标 分值 考核目标 得分 数据来源保修产值 20 保修产值目标每月 6万 以月报为准定保单车 6 每月定保目标单车产值 1100元 以月报为准会员升级 8 接车...

下载积分:8金币上传日期:2017-02-02下载:3页数:36

267人已阅读

( 4 星级)

PDCA FORM

计划 时间段 : 009~009 报告日期 :原始 更新 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27...

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262人已阅读

( 3 星级)

业务部个人员评分卡

关键绩效指标 权重 实际权重 跟踪周期 信息来源 责任人/责任 部门 目标 值 实际值 指标定义 得分 实际得分团队维修台次 20% 7% 月 小务经理 按实际比例计算单车平均产值 30% 11% 月...

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253人已阅读

( 3 星级)

评分卡細則(0803)

序号 满分 细分 得分 评分标准 备注一 25 是 否 02 1、组织结构与 考 章。2 2、有书面的组织结构图与岗位职责说明。1 3、服务总监、服务经理、技术经理、备件经理、索赔员不得空缺或相互兼职...

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251人已阅读

( 3 星级)

维修站人员考核点

职务 考核点 考评人 信息来源营收毛利进厂台次工时费回款率备件、精品销售额费用控制达标率监现场5训单车收入接车台次工时费现场满意度调查车辆档案完整性一次修复率客户投诉量飞行检查合格率关键流程合格率故障...

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237人已阅读

( 3 星级)

附件2-2物流质损报告

序号 质损部位 质损类型 质损程度质损代码质损代码质损代码说明:型、位:毫米),对严重的质损画出大致 为该报告的证明与报告同时提交(可用 用附件对同一车的物流质损进行描述对 时费、材料费分开核算)服务...

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237人已阅读

( 3 星级)

服务部主要管理岗位工作流程检核表

时间安排 工作主题8:300 汇报请示9:000 500 客户管理10:100 资源/资金1日 1日5日 5日15日 16日20日 20日每周营业统计表 管理绩效自评表上月服务总结月报 上月培训报表(...

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233人已阅读

( 3 星级)

业务促进执行进度表

计划目标 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 合计本月 0与上月比较 0与去年同期 0本月 0与上月比较 0与去年同期 0本月 0与上月比较 0与去年同期 0本月 0与上月比较 0与去年同期 0本...

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208人已阅读

( 3 星级)

附件1商品车交验项目及要求

附件 1交验项目 重点检查内容 质量状态要求 外饰)漆面 完好无损伤,无严重色差、漆垃圾,无腐蚀 (若有)盖、翼子板、外饰件 无磕碰伤、盖及锁的启闭 启闭灵活无故障、锁功能齐全有效(若有)阳板、车门及...

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208人已阅读

( 3 星级)

业务工作内容细分

姓 名:工作台位: 1工作内容接待进厂维修、养护车辆严格执行服务核心流程开任务委托书监督生产进程和质量重要客户的经营和维系大客户合同签订维修市场和客户的开发处理客户抱怨和投诉联系外修工作并跟踪补位接待...

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203人已阅读

( 3 星级)

附件2-1物流质损代码表

表 1:质损部位及代码代码 代码 部位名称 代码 部位名称 代码左 前翼子板 前翼子板 李箱盖(尾门) 电池 后视镜 外后视镜 端板 力总成 门柱 前门柱 保险杠 种可视液面 门 前门 商标、字标 它...

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203人已阅读

( 3 星级)

年计划

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 预计台次 658 756 850 765 830 820 759 886 969 985 882 9160 10200营收(万元) 0 13...

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185人已阅读

( 3 星级)

服务核心流程检查表

流程项目 检查项目 检查标准 Y/N 需改进问题描述1 预约员 有专人负责 Y / N□/□2 预约电话 设置预约专线,保持畅通 Y / N□/□3 预约记录 使用标准《预约登记表》记录预约信息 Y ...

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173人已阅读

( 3 星级)

接待流程考核表

1、核实是否准备委托书,并填写车主数据 22、核实是否将数据登录于预约欢迎看板 33、预约车主在服务过程中是否与常规车主有明显差异 51、服务顾问仪容、工作服、胸牌是否整齐 52、服务顾问是否笑脸迎人...

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167人已阅读

( 3 星级)

汽车4S店各部门主管工资考核方案(XXXX年版)

总 经 理 考 核 年度净利润目标一月份工资计算考核标准工资月基本工资 - 月集团考核工资考核应发数月基本工资 -集团考核项目新车销售量SSI电话调查排名前60%新车保险覆盖率维修产值维修台次续保覆盖...

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85人已阅读

( 3 星级)

汽车4S店服务经理绩效考核指标及标准

2009年度营运系统服务经理月度考评指标及标准第 1 页,共 3 页类型 考核指标 权重 考核目标 考核标准 计算公式 数据来源考核得分提供部门备注关键业绩考核客户保持率(新建店:进厂台次目标达成率...

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70人已阅读

( 3 星级)

4S店各岗位绩效激励提成方案(下载才能看到全部)

专营店20年6--12月目标任务分解表项目 月份 厂家任务 原天物指标 1--5月实际完成 1--5月平均值 6月份营运指标销售必达目标销售台数(台)销售收入平均单价平均成本单车毛利销售毛利销售返利...

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65人已阅读

( 3 星级)

一、二类汽车维修企业质量信誉考核计分表

附件三一、二类维修企业质量信誉考核计分表考核项目 考核内容标准分 计分标准 检查方法自评分 减分原因 得分一、从业人员素质100分1、技术负责人和质量检验员获取《从业资格证》情况 50岗位设置符合要求...

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62人已阅读

( 3 星级)
28条 / 第1

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