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产品型号/版本 总 页 数×××× 共 ×× 页文件编号 版 本 号 实 施 日 期 保 密 等 级 编 制 审 核 会 签 批 准yyyy-mm-dd □秘密 ■机密 □绝密序号 评审要素 评审操...
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产 品 型 号 /版本总 页 数×××× 共 ×× 页文件编号 版 本 号 实 施 日 期 保 密 等 级 编 制 审 核 会 签 批 准yyyy-mm-dd □秘密 ■机密 □绝密序号 评审要素 评...
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产 品 型 号 /版本总 页 数×××× 共 × 页文件编号 版 本 号 实 施 日 期 保 密 等 级 编 制 审 核 会 签 批 准yyyy-mm-dd □秘密 ■机密 □绝密 何海峰序号 评审要...
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产品型号/版本 总 页 数×××× 共 ×× 页文件编号 版 本 号 实 施 日 期 保 密 等 级 编 制 审 核 会 签 批 准yyyy-mm-dd □秘密 ■机密 □绝密序号 评审要素 评审操作...
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简写 角色 立项阶段L1 L2PAC 产品审批委员会 H1PM 项目组长 H2RDT 研发代表 H3ME 结构设计工程师 H4SWE 软件设计工程师 H5EE 电子设计工程师 H6PWE 电源设计工程...
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缩写 英文 中文PAC Product Approval Committee 产品审批委员会PDT Product Development Team 产品开发团队PMT Portfolio Manag...
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研究所 产品开发（项目）研发体系KPI总表客户满意度1、 新产品销售额2、 老产品 (新产品投放市场两年以后 )毛利增长率3、研究所预算达成率7、 综合任职资格提升8、 员工满意度9、 骨干员工离职率...
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7800df2ff68e76356cb3beaa2ddf14e6.xls目标 基线 下限 上限 目标 基线 下限 上限 目标 基线 下限 上限软件开发生产率(LOC/人天) 24.5 23.3 20....
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产品线定位利润生成者机会寻找者服务于其它产品线增加收入、降低成本、提高效率1.目前为止，加固成功的主要技能/能力/资源。2.对能力的验证必须给客户带来实际价值，并通过竞争交付出重要的可持续优势...
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# 检查项1 是否存在政策、法规符合性问题？2 市场规模估计是否合理？产品销量、价格预测是否合理？3 技术成熟度能否保障产品的实现？1 是否产品线组合路标规划中的产品？是否与公司的业务目标一致？2 目...
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Metrics 指标名称 频度 指标分析人规格更改率 * 每月 SE、 PDT核心组项目周期、阶段周期及进度偏差 阶段点收集 PDT经理、 PDT核心组项目进度偏差率 * 每月收集 PDT经理、 PD...
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1 得分 自评 分数 综评 分数2 得分 自评 分数 综评 分数3 得分 自评 分数 综评 分数4 得分 自评 分数 综评 分数5 得分 自评 分数 综评 分数6 得分 自评 分数 综评 分数7 得分...
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三联家电等级 分值转换----------ABCDEABCDEABCDE综合得分部门绩效计分卡指标类别 绩效指标 KPI 指标性质 指标权 重 指标定义 评价标准 分值区间 监控频率 考核频率 信息来...
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自评 直属上级 部门经理1 品德 /职业操守 5% 5% 12 行文能力 12% 8% 23 表达能力 10% 10% 34 无纸办公 5% 5% 45 部门专业素养 18% 12% 56 部门纵横关...
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业绩评估之前，请您检查岗位职责的准确性与完整性绩效评估项目优秀 良好 满意 需改进 差A B C D EA B C D EA B C D EA B C D EA B C D EA B C D EA B...
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部门 职位考核期权重 上级评价123权重 上级评价456权重 上级评价12123等级 目标达成情况出色（10分）优良（8分）常态（6分）需改进（4分）不良（2分）75— 95%40— 75%115— ...
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第一负责人考核期12345612123等级 目标达成情况出色（10）优良（8）常态（6）需改进（4）不良（2）1部门季度工作计划 /评价表部门考核者工作任务确认签字栏任务变更（权重大于 20%）绩效评...
107人已阅读
三联家电等级 分值转换----------ABCDEABCDEABCDE综合得分考核频率部门绩效计分卡指标类别 绩效指标 KPI 指标性质 指标权 重 指标定义 评价标准 分值区间 监控频率 信息来源...
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