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人事行政专员 直接上级 人事行政经理 直接下级 无人力资源部 级别 专员级 岗位定员 1人20~40岁 性别要求 男女不限 学历要求 大专及以上熟悉办公自动化 外语要求 无 技术等级 无项目所属部门任...
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一次性伤残补助金伤残津贴（按月） 一次性工伤医疗补助金 伤残就业补助金工伤保险基金工伤保险基金；伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的，由工伤保险基金补足差额；无 无1 27个月本人工资 90%本人工...
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技能要求职能描述 :服务经理 缺乏技能基础级技能深厚的技能专家级技能软 机应用）有关车间基础设施建筑 /服务组织 /零件和附件的知识健康和安全规定方面的知识环保和废物处理时间管理领导能力计划并管理车间...
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技能要求职能描述 :服务经理 缺乏技能软 机应用）有关车间基础设施建筑 /服务组织 /零件和附件的知识健康和安全规定方面的知识环保和废物处理时间管理领导能力计划并管理车间人员使用情况激励员工提拔员工考...
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一汽O. 公司培训主管姓名、电话：2、培训主管是否兼职，兼职岗位：3、培训主管是否接受过一汽训时间：4、培训主管能够讲授的课程：5、本公司现有销售/服务顾问的数量：1、本公司是否有培训管理制度，制定时...
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课程名称: 课时数: 讲师:年 月 日 年 月 日课堂表现学员签到表名 岗位签到
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果按时完成或提前完成目标，请陈述经验和下一步的打算；如果没有完成目标，请说明所遇到的困难和阻力，分析原因，修改目标，制定下一步行动计划。员培训后改进行动计划表
姓名 在岗日期职务 是否兼职讲师 是 否课程名称 前导课程参训 是 否外派学员参训申请表人力资源经理意见:签章:日期:总经理意见:签章:日期:培训概述：（培训目的、课程内容、预期效果、培训时间、培训地...
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问题描述原因分析培训需求培训实施培训后跟踪和评估培训需求调研分析-问题
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、一汽·月，各经销商可根据本地经济状况确定。2、衡量销售顾问的绩效表现，应观察3个月及以上的销量情况。若连续3个月持续偏低，则需要进一步衡量其过程指标完成情况。销量编号 销售顾问姓名培训需求分析1）2...
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姓名 工作年限 际 差距 培训需求 训后评估 差距调查 培训需求 训后评估产品知识 0品牌知识 0专业基础知识 0业务流程 0财务知识 0销售技能 0沟通技能 0展现技能 0异议处理 0销售礼仪 0客...
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物品名称 物品编号 使用/借用时间 事由 使用人/借用人 状态 归还时间培训设施使用登记表经销商名称: 培训主管:
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课程名称 培训讲师 培训时间参加人数 总体评分培训中存在的问题导致问题的原因改进措施 负责人 开始时间 结束时间 通过何种途径 所需资源培训管理部门的改进行动计划表
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档案编号 培训班名称 讲师姓名 文件形式 数量 移交人 移交时间 备注培训班档案登记表经销商名称: 培训主管:档案编号 课程名称 讲师姓名 文件形式 数量 移交人培训资料档案登记表经销商名称:
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理论考试(满分60分) 实践考试(满分30分) 课堂表现(满分10分) 合计平均分岗位考试成绩课程名称： 讲师姓名：培训成绩单培训时间： 培训地点：员姓名合计
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、项目类别包括产品、销售、售后非技术、管理等2、提供方包括一汽 行组织、外聘等3、要求参加人数为该培训课程一汽 培训课程相对应的计划培训月份空格内打“√”培训课程项目类别 提供方2010年培训计划表计...
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填报人： 填报日期： 序号 姓名 岗位名称 课程名称 主要内容 期望培训形式 期望培训时间 期望培训地点651089说明：表中课程数量可根据实际需求增加或删减。部门：4132（ ）年公司内部培训需求调...
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无专门培训机构设置 有明确培训职能部门 设有专门的培训部门 集团公司设有培训中心设有兼职的培训管理员 设有专职的培训主管 设有专职的培训经理 培训管理专业化分工以业务培训课程为主 以新员工入职培训和初...
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岗位 职能 职责 测评制订与经销商目标和经销商战略相关的培训目标和策略建设并管理培训组织开发并合理运用培训资源建设开放式的培训信息系统为部门提供培训支援推动培训文化的建设，进而推动经销商企业文化的发展...
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讲师姓名： 评审人：差（1分） 一般（3分） 好（5分）本岗位工作时间不同岗位工作的经历专业工作背景教育经历熟悉大众产品知识了解大众品牌知识及文化熟悉并了解本公司的背景掌握销售/服务业务流程精通本岗业...
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