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国际职位评估系统（美世）第三版不清晰的职位等级 为何要进行职位评估 垒已被打破 – no 资无边界 – of is 业务策略要求有效的结构 to be 同文化和地域都需要透明的职位设计 of...
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HRM-人力资源管理2--1 SMC-HCY-HRM201111001岗位工作说明书-配件主管生效日期： 版本编号： 工作识别所属部门 售后服务部 职位名称 配件主管 岗位编号直属上级 服务经理 定编...
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请安静 !并将您的通信工具调为震动或静音 !新员工入职培训 （第一期）入职培训主旨：透过入职培训课程 ， 促使新进员工 认识公司 、 了解公司制度及工作状况 。 籍由本培训让员工充分了解 公司理念 ，...
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简写 角色 立项阶段L1 L2PAC 产品审批委员会 H1PM 项目组长 H2RDT 研发代表 H3ME 结构设计工程师 H4SWE 软件设计工程师 H5EE 电子设计工程师 H6PWE 电源设计工程...
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车联网时代 车联网时代 车联网时代 车联网时代 4S店、集团解决方案 店、集团解决方案 店、集团解决方案 店、集团解决方案 ——福吉星汽车安全服务系统 福吉星汽车安全服务系统 福吉星汽车安全服务系统 ...
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东和福建地区）实践快照调研（广东和福建地区）2010年 2月美世咨询1 调研背景 参与公司基本信息 当前形势介绍 调研结果 2009年业务指标 蓝领工人短缺 工人短缺对应措施 追加基本工资及提供额外奖...
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