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总装车间高技能及重负荷岗位管理办法1 目的为规范车间高技能及重负荷岗位职责以及人岗匹配，规范高技能及重负荷岗位的培训以及岗位设定的原则，特制定本岗位管理办法。2 范围适用于车间所有高技能及重负荷岗位。...
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培训需求调查表公司名称 东风裕隆汽车有限公司 项目名称 精益生产体系和工具运用联系人 张桂花 联系人职务 培训管理 联系电话 0571-2296-1151联系人所在部门 人力资源部 培训对象 班组长 ...
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第 1 页课程大纲课程名称 精益生产和生产线平衡培训课时 6 小时培训对象 制造总部生产一线班组长及相关人员培训方法 课堂讲授 案例研讨 □角色扮演 □行动学习 □户外拓展学员基础 无培训目标帮助...
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关于《精益生产和生产线平衡》培训方案评选说明为加强本次培训的针对性和有效性，6 月 17 日下午人力资源部联合制造总部组织了培训方案评审会，对 3 个方案进行评审，评审结果如下：序号 评审专家 方案一...
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上海柏时威企业管理咨询有限公司www.sh-bestway.com Tel:021-55898362 E-mail: coco.chen@sh-bestway.cm精益生产体系和工具运用一、报价项目费...
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广州飞跃顾问1精益生产之生产线平衡技术应用精益生产之生产线平衡技术应用一、 项目解读【项目背景】中国企业在相互激烈的竞争中进入了微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性...
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百仕瑞顾问精益生产和生产线平衡第一部分 课程介绍1、课程背景随着精益活动的不断开展，东风裕隆在生产线平衡设计、5S、班组文化建设、提案改善等方面取得了可喜成绩。但是一段时间后遇到了瓶颈：当充实度达到一...
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精益生产与生产线平衡测试题工号： 姓名： 部门/科室：一、 单选题：（3 分×6=18 分）1、丰田生产方式的本质是：_____________A.拉动 B.流动 C.消除浪费，生产优良产品及时满足客...
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精益生产的十大工具目的：现场作业编程作业的改善、利用改善工具进行现场改善，提高主动改善的意识，从而提升生产力。1、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的...
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第 1 页 共 5 页车间 5S 评分表1、整理项次 检查项目 等级 标准分 查检状况 评分差 0 通道上摆有很多无用的东西，很脏乱较差 1 人能通行，但要避开，叉车不能通行合格 2 人、叉车能顺利通...
班长课程体系之《方针管理》课程测试第 1 页，共 2 页姓名： 工号： 成绩：一、填空题（6分/题X5题 =30分）1、方针管理中的“三要素”指 、 、 。2、QCDSM的中文全称分别是 、 、 、、...
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班长课程体系之《方针管理》课程测试第 1 页，共 3 页姓名： 工号： 成绩：一、填空题（6分/题X5题 =30分）1、方针管理中的“三要素”指 课题 、 目标 、 方策 。2、QCDSM的中文全称分...
1 快速精洗流程把车引入指定车位口号: ”*”号工位 洗车组，欢迎您！A （美容师） B（美容师）1、龙卷风 1、龙卷风洗（627 600） 清洗（627 600）2、打开右侧车门，取右侧脚垫
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上海妙声科技有限公司技术服务部地址：上海市闵行区中春路 7001 号明谷科技园 C 栋 5022121—517972271细洗车护理流程施 工 项 目 施 工 方 法1、清水养护1、1 前期准备 准备...
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1快速洗车流程把车引入指定车位A（美容师） B（美容师）1、打开右侧车门，取右侧脚垫 1、打开左侧车门，取左侧脚垫2、车身打湿 2、车身打湿 （如：车身过脏可用高压水）3、喷洒预洗
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销售接待服务标准及要求序号 流 程 方 法 工作要求1 着装 着工作服，佩带好工作牌 工作服干净整洁，工作牌佩带在正确的位置2 仪表仪容 仪表端庄，头发整齐 不许批头散发，穿低胸、中空、短裙裤，不穿...
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第一届佳诚洗车技能比武大赛方案为提高各门店洗车项目效率与质量，公司决定主办“第一届佳诚洗车技能比武大赛” ，旨在通过比赛完善和统一现阶段洗车项目的流程标准，促进佳诚员工技能水平与服务意识的提高，在客户...
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