反馈、接收信息记录表

反馈、接收信息记录表年份：序号反馈单编号 复日期及技术支持 服务站确认日期及反馈服务站代码：日 期 车 号 反馈主要内容Px

发动机大修工艺过程

发动机大修工艺过程1、服务顾问2、服务顾问维修人员3、服务顾问4、维修人员5、维修人员 不合格服务顾问 总检验员 合格6、服务人员7、服务人员注意：1、服务顾问负责填写《发动机大修检验单》中的进厂检验...

车辆三检管理制度

车辆三检管理制度为了有效控制维修车辆的质量，减少维修质量事故，杜绝不合格车辆出厂。特制定本制度。1、 进厂检验。维修车辆进厂后，服务顾问根据车辆技术档案的记录材料（包括车辆运行记录，维修记录，检测记录...

产品质量信息反馈管理制度

产品质量信息反馈管理制度一、服务站将出现的产品质量问题及时向生产汽车企业汇报，促进双方的相互了解和有关问题的及时解决，确保各项工作的顺利开展，提高产品的质量及售后服务的水平。二、根据维修作业的情况，将...

HST接收、培训、下发记录表

序号 接收日期培训日期 参加培训人员 考核日期、情况简要记录服务站代码：训、下发记录表 主 题 字年份：序号 接收日期序号 参加培训人员 培训日期 考核日期、简要记录服务站代码：训、下发记录表 主 题...

柴油车车速表指针摆动故障

刘老师、孟老师 您们好！ 现我站有一辆柴油车在发动机舱达到一定温度后，并开大灯、雾灯，鼓风机四档位置，如此时开转向灯，车速表指针会突然下降现象。 但车辆的里程数及计价器上显示的里程数与实际里程数基本相...

10.27杭州技术总监会议

宁波市康发轿车修配实业公司技术总监 案例Ａ 车型：宝来车由于事故造成变速器壳体破裂要求更换变速器壳体。我厂对其更换壳体后，试车：各档位跳档状况一切都正常，就是有一种轻微的“呜呜”声从变速器中部位置...

质量技术管理制度和培训记录等表格

一汽无锡联合有限公司□报告、申请 □通知、联络 ■会议、制度 页次(1 / 1)主题： 一汽无锡联合公司质量技术管理制度 文件编号: 主送： 一汽无锡联合公司 发文日期：2003 朱总、秦总、孙总、杨...

技术讨论材料

16／4／41技术讨论材料996 ／42案例一:•车型:捷达王 机械变速箱•故障现象:发动机热车后,怠速运转,机体抖动稍重,怠速不稳。换档加速，迟缓无力，排气管间歇冒黑烟，同时伴有“突突”声。16／4...

一汽大众内部技术管理

一汽大众江阴特约维修站内部技术管理江阴永安汽车销售服务有限公司内部技术管理资料一汽大众江阴特约维修站内部技术管理前 言了更好地 行 部技 管理，使各方面的工作能为 进 内 术利及 的完成。我站 各 工...

技术

无锡东方荣昌汽车销售服务有限公司2003年苏皖地区技术交流案例技术经理：陈京旗二零零三年十一月 一、发动机故障 车 型：故障现象：难起动，起动后怠速不稳，似缺缸，排气管伴有“突突”声，仪表中侧滑灯...

技术信息反馈

南京四站汽车修理总厂----部分技术管理材料

南京四站汽车修理总厂技术管理资料技术经理：唐瑞2003年11月5日 附件一：岗位职责技术总监1．负责组织有关部门编制《质量、环境计划编制程序》。2．负责技术质量、环境管理各项程序的贯彻执行。3．确认...

关于内部技术管理情况的说明

关于我站内部技术管理情况的说明 我站对内部技术管理分为技术资料和技术交流分别管理。技术资料管理方面：A：对公司授权我站使用的维修手册，采用分别登记入册，专人看管的工作方法。建立严格的借阅制度，其借阅...

2003年10月技术管理总结

一汽－大众特许经销商(服务) 部技术管理总结杭州现代汽车销售有限公司 一汽－大众特许经销商(服务) 据一汽务站本年度进行以下几项措施：杭州现代汽车销售有限公司1、在内部培训中，除完成一汽内部举行了以...

2003年10月技术经理演讲稿

故障现象:捷达王子在起步加速时,有明显窜车现象;检测方法:用2”变速箱电子系统;查询无故障显示,进行08数据测量块003显示区第三区,路试后档位显示为1H、3H、4的按规定检查合标准，而在档位1档制...

表格汇总

定期保养登记表序号 车型 牌照号 委托书号 保养日期 技工 用户姓名 联系电话 备注123456789101112131415161718行驶里程（号 文件名 发件人 联系电话 接收日期 文件相关人员...

经销商技术管理文件

一汽术经理的职责二、技术资料使用管理制度三、工具使用管理制度四、质量信息反馈管理制度五、质量检验管理制度六、维修保养管理制度七、量分析制度九、组织服务站员工内部培训*培训类别：随即培训、短期培训、长期...

技术

浙江宝通技术管理总结根据一汽大众的提纲，组织员工对进行内部培训（由内部培训员和外出培训归来的人员组织培训）。定期组织员工对平时工作中，碰到 的疑点，难点问题进行讨论，促进了员工之间的横向交流，共同提...

培训及考核制度

技术培训及考核制度一、根据公司的实际情况，每年组织员工进行维修技术培训，目的是提高员工的整体素质和对车辆进行维修的服务水平。二、公司根据业务发展和人员调整的需要，并结合对员工调查的情况，确定培训项目与...